A vállalati diagnosztika jelentősége a szervezetfejlesztésben

Vállalati diadgnosztikaDöntő többségünk orvoshoz fordul, ha betegség tüneteit észleli magán. Egy vállalat működése során is felüthetik a fejüket olyan nem kívánatos tünetek, mint a:

  • fluktuáció,
  • elégedetlenség,
  • rossz munkahelyi klíma,
  • csökkenő teljesítmény,
  • munkahelyi balesetek
  • növekvő hiányzási ráta

 

Egy fellépő tünet esetén kérhet szakszerű segítséget szervezetpszichológustól.

Ingyenes konzultációval kapcsolatban keressen minket!

„A szervezetfejlesztés első szakasza a diagnózis. A diagnózis célja, hogy feltárja a szervezeten belüli problémák gyökereit, és “receptet adjon”, azaz javaslatokat tegyen a megoldásukra.

Szoktuk mondani, hogy megérzéseink nem csalnak. Előérzeteinket a szoftveres felmérés eredménye cáfolhatja, vagy megerősítheti. A felmérések alapján készült profil megfelelő biztosíték egy döntés támogatásához, vagy elvetéséhez.

Ha a szervezetfejlesztési beavatkozás az alkalmazottak bevonásával történik (legyen szó kompetenciafejlesztésről vagy a struktúra/technológia változtatásáról), az növeli a szervezetfejlesztési project sikerességét.

Szervezetfejlesztésünkben ezért már a project első szakaszában, azaz a diagnózisban megtörténik a kollégák bevonása. Tájékoztatjuk őket a project céljáról, fontosságáról és az eljárás menetéről, garantálva, hogy a változtatás az ő érdekeiket szolgálja a szervezeti célok mellett.

MILYEN SZERVEZETI FELMÉRÉST KERESEL?

Kérjen időpontot személyes konzultációra

Kérem adja meg elérhetőségét, hogy kollégánk felvehesse Önnel a kapcsolatot.

MI A KÖVETKEZŐ LÉPÉS?

Belső tréner folyamatábra

A szervezeten belüli folyamatok feltárása komplex és hosszadalmas eljárás, amennyiben nem szűkítjük a fókuszt.

  • Ezért fontos, hogy a diagnosztikát előzetes személyes konzultáció előzze meg. Ennek során célzott kérdésekkel szűkítjük a fókuszt, hogy valóban azt mérjük fel a szoftver és szükség esetén további interjúk segítségével, amely rávilágít a probléma gyökerére.
  • Az információk alapján egy közösen elkészített akciótervre adunk ajánlatot.
  • A diagnózist követően elkészítünk egy szervezeti profilt, amelyet személyesen prezentálunk a megbízók részére.
  • A diagnózis eredményeképp adunk fejlesztési javaslatokat, amelyeknek megvalósításában vállalunk külső tanácsadói szerepet.

ÁRAJÁNLAT KÉRÉS

    Adatkezelési és adatvédelmi szabályzatunkat ide kattintva olvashatod el.